ภาพรวมการผลิต
ข้อมูลตัวอย่าง (Sample Data)

ผลการทดสอบนำร่อง (Pilot Test)

บันทึกค่าที่วัดได้จริงก่อนและหลังใช้ Dashboard ในโครงการนำร่อง ระบบคำนวณ % การปรับปรุงและประมาณการต้นทุนที่ประหยัดได้ให้อัตโนมัติ

ตัวชี้วัดที่วัดผลแล้ว
-
มีค่าก่อนและหลังครบ
การปรับปรุงเฉลี่ย
-
เฉลี่ยทุกตัวชี้วัดที่วัดแล้ว
เวลาที่ประหยัดได้ (ชม.-คน/เดือน)
-
จากตัวชี้วัดหน่วยเวลาที่ระบุความถี่
ประมาณการประหยัด (บาท/ปี)
-
เวลาที่ลดลง × ความถี่ × ค่าแรง

% การเปลี่ยนแปลงเทียบกับก่อนใช้ Dashboard

ค่าบวก = ดีขึ้น (ตามทิศทางที่ดีของแต่ละตัวชี้วัด) · ค่าลบ = แย่ลง

ตัวชี้วัด (KPI) ก่อน / หลัง

กรอกตัวเลขในช่อง "ก่อนใช้" และ "หลังใช้" ได้ทันที — กด "แก้ไข" เพื่อระบุความถี่ต่อเดือนและจำนวนคน สำหรับคำนวณต้นทุนที่ประหยัดได้

ตัวชี้วัด / วิธีวัด หน่วย ก่อนใช้ หลังใช้ ผลลัพธ์ ประหยัด (บาท/เดือน)

เสียงจากผู้ใช้งาน

บันทึกความคิดเห็นจริงของผู้ใช้ระหว่างทดสอบ — ใช้เป็นหลักฐานการนำไปใช้งานในเอกสารประกวด

สำรองข้อมูล

ข้อมูลเก็บในเบราว์เซอร์เครื่องนี้เท่านั้น — กดสำรองเป็นไฟล์หลังกรอกทุกครั้ง และใช้นำเข้าเมื่อย้ายไปเครื่องอื่น

เอกสารที่ยังเปิดอยู่ทุกแผนก
-
ยังไม่ปิด/ยังไม่เสร็จ
ECR / EO รออนุมัติ
-
การเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม
NCR ที่ยังเปิดอยู่
-
ปัญหาคุณภาพ
ใบแจ้งซ่อมค้าง
-
ยังซ่อมไม่เสร็จ

แผนงาน & Schedule

สร้างงานของตัวเอง หรือสร้างแล้วมอบหมายให้คนอื่น · กำหนดวันและเวลา · เลือกผู้ร่วมแก้ไขและผู้ที่มองเห็น · แท็กงาน · ผู้เกี่ยวข้องได้รับแจ้งเตือน 🔔 · แต่ละคนเห็นเฉพาะงานที่ตนมีสิทธิ์

ผู้ใช้งานที่เปิดใช้
-
บัญชี
ทีม
-
ใช้กำหนดการมองเห็น
กิจกรรมวันนี้
-
บันทึกในประวัติการใช้งาน
เอกสารจำกัดการมองเห็น
-
ลับ / เฉพาะแผนก / ส่วนตัว

ข้อมูลใช้ร่วมกันทุกเครื่องเมื่อเชื่อม Google Sheets (แท็บ "ที่เก็บข้อมูล") · เข้าสู่ระบบด้วยรหัสพนักงาน/ชื่อผู้ใช้ + รหัสผ่านของแต่ละคน (เข้ารหัส) · ขั้นต่อไป: เข้าสู่ระบบด้วยบัญชี Google ขององค์กร

ชื่อ / ตำแหน่งชื่อผู้ใช้บทบาทแผนก / บริษัทกลุ่ม / ทีมสิทธิ์สถานะเข้าระบบล่าสุดการดำเนินการ
คำขอซื้อที่ยังไม่ปิด
-
PR → รับของ → จ่ายเงิน
งานเกินกำหนด
-
ค้างเกินเป้าหมายของขั้นตอน
ผู้ขายส่งตรงเวลา
-
รับภายในวันที่ยืนยัน (นับรายที่เลยนัดแล้วยังไม่ส่งเป็นช้า)
รอบเวลา PR → รับของ
-
เฉลี่ยงานที่รับของแล้ว

ประเด็นที่ต้องจัดการ 0

ระบบตรวจให้อัตโนมัติ: ค้างเกินเป้าหมาย · ผู้ขายส่งช้า · วันส่งช้ากว่าวันที่ต้องใช้ · รับของไม่ครบ · ตรวจรับไม่ผ่าน · ปัญหาที่มีคนแจ้ง

คอขวดอยู่ที่ขั้นตอนไหน

แท่ง = วันเฉลี่ยที่ใช้จริง · เส้นขีด = เป้าหมาย · สีแดง = ช้ากว่าเป้าหมาย

ขั้นตอนใช้เวลาเทียบเป้าหมายเฉลี่ย (วัน)เป้าหมายค้างอยู่เกินกำหนด

งานค้างอยู่ที่ใคร

นับจากขั้นตอนปัจจุบันของแต่ละคำขอ เรียงตามจำนวนงานเกินกำหนด

ผู้ถืองานงานเกินกำหนดค้างนานสุดเลขที่

ติดตามทุกคำขอซื้อ — อยู่ขั้นไหน ใครถือ รอมากี่วัน

กดเลขที่ PR เพื่อดูใบติดตาม: ใครทำแต่ละขั้น เมื่อไร ใช้กี่วัน และบันทึกขั้นถัดไป · จุด ● แทน 10 ขั้นตอน (เขียว = เสร็จ)

PR / POรายการผู้ขอผู้ขายขั้นตอนอยู่ที่รอมากำหนดต้องใช้สถานะ

ผลงานผู้ขาย (Supplier Scorecard)

คำนวณจากการรับของจริงเทียบวันที่ผู้ขายยืนยัน และผลตรวจรับ — ใช้ประกอบการประเมินผู้ขาย (SE) · *นับรายที่เลยวันนัดแล้วยังไม่ส่งเป็น "ช้า"

ผู้ขายPOส่งแล้ว (ครั้ง)ตรงเวลา*ช้าเฉลี่ย (วัน)IQC ไม่ผ่านกำลังช้าอยู่

Priority Matrix — จัดลำดับความสำคัญงานผลิต

แกน X = ความเร่งด่วน (Urgency) · แกน Y = ผลกระทบต่อธุรกิจ (Impact)

รายการงาน

งาน / โครงการ รุ่นเครื่องจักร แผนก/ส่วนงาน ความเร่งด่วน ผลกระทบ ควอดแรนท์ การดำเนินการ

กำลังการผลิตรายสถานี — ภาระงานจริงจาก Job Card (4 สัปดาห์ที่ผ่านมา + 8 สัปดาห์ข้างหน้า)

ภาระงาน = ชั่วโมงตามแผนของ Job Card ที่ยังไม่เสร็จ (ลบที่ทำไปแล้ว) กระจายตามลำดับขั้นตอนจนถึงกำหนดส่ง · สัปดาห์ที่ผ่านมา = ชั่วโมงที่ทำจริง · กำลังการผลิต = คน × ชม./วัน × วัน/สัปดาห์ (ตั้งในตารางด้านล่าง)

● ปกติ (<90%) ● เกือบเต็ม (90–100%) ● เกินกำลัง (>100%)

ทุกสถานี ทุกสัปดาห์ + ตั้งกำลังการผลิต

ไลน์ผลิต กำลังการผลิต (ชม./สัปดาห์) แผนผลิตเฉลี่ย (ชม./สัปดาห์) Utilization เฉลี่ย สถานะ

Master Schedule — แผนการผลิตรวมทุกรุ่น

ปฏิทินจริง: แผนแต่ละล็อต (ออกแบบ → จัดซื้อ → ประกอบ → ทดสอบ → ส่งมอบ) เทียบกับใบสั่งผลิตจริงรายคันจาก Job Card — กดชื่อคันเพื่อดูประวัติ

Make-or-Buy Decision Support

เปรียบเทียบต้นทุนผลิตเอง vs ซื้อจากซัพพลายเออร์ พร้อมจุดคุ้มทุน (Break-even)

ตัวอย่างการคำนวณ (ข้อมูลสมมติ)

ตัวเลขในตารางนี้เป็นตัวอย่างวิธีคิด ไม่ใช่ข้อมูลของบริษัท — ใช้ช่อง "เลือกชิ้นส่วนจากระบบ" ด้านบนเพื่อคำนวณด้วยราคาจริง

ชิ้นส่วน หมวดหมู่ ปริมาณ (ชิ้น) ต้นทุนรวมผลิตเอง ต้นทุนรวมซื้อ คำแนะนำ
สถานีที่ขาดกำลังคน
-
คิดจากภาระงาน 4 สัปดาห์ข้างหน้า
เครื่องจักรที่ต้องดูแล
-
ซ่อมบำรุง / เสีย
เครื่องมือเกินกำหนดสอบเทียบ
-
ต้องดำเนินการก่อน

กำลังคนรายสถานี — จากภาระงานจริง

ต้องการ = ชั่วโมงงานที่ยังต้องทำใน 4 สัปดาห์ข้างหน้า ÷ ชั่วโมงทำงานต่อคน (จากหน้ากำลังการผลิต) · มีจริง = จำนวนคนของสถานี แก้ได้ที่นี่หรือหน้ากำลังการผลิต (ใช้ตัวเลขเดียวกัน)

ไลน์ผลิต ต้องการ (คน) มีจริง (คน) ผลต่าง กะการทำงาน สถานะ

เครื่องจักร / อุปกรณ์การผลิต

สถานะเครื่องจักรหลักที่ใช้ในการผลิต ไม่ใช่รุ่นรถตัดอ้อยที่ผลิตออกมา — ทุกคนแจ้งสถานะเครื่องจักรได้ตรงในตาราง

เครื่องจักร / อุปกรณ์ แผนก/ไลน์ สถานะ Utilization หมายเหตุ

เครื่องมือวัด / การสอบเทียบ (Calibration)

ติดตามกำหนดสอบเทียบเครื่องมือวัดเพื่อรักษามาตรฐาน QC — กดยืนยันเมื่อสอบเทียบเสร็จแล้ว ระบบตั้งรอบถัดไปให้อัตโนมัติ

เครื่องมือวัด แผนก สอบเทียบล่าสุด ครบกำหนดถัดไป สถานะ การดำเนินการ
PR รออนุมัติ
-
Purchase Requisition
PO ล่าช้า
-
Purchase Order
ซัพพลายเออร์ Active
-
พร้อมสั่งซื้อ

ใบขอซื้อ (Purchase Requisition — PR)

หัวหน้าแผนก/ผู้จัดการโรงงานอนุมัติหรือปฏิเสธคำขอซื้อได้โดยตรงจากตารางนี้ — ดูทุกขั้นตั้งแต่ PR ถึงรับของ ใครถืองาน และผู้ขายรายไหนช้า ได้ที่

เลขที่ PR รายการ ผู้ขอ วันที่ขอ สถานะ การดำเนินการ

ใบสั่งซื้อ (Purchase Order — PO)

กดรับของแล้วเมื่อของถึงจริง สถานะและแจ้งเตือนความล่าช้าจะอัปเดตให้ทันที

เลขที่ PO ซัพพลายเออร์ รายการ มูลค่า วันที่สั่ง กำหนดส่งมอบ สถานะ การดำเนินการ

ผู้ขาย / ซัพพลายเออร์

กดชื่อเพื่อดูผลงานจริง: PO ส่งตรงเวลา ตรวจรับไม่ผ่าน เคลม ผลประเมิน (SE) และชิ้นส่วนที่ซื้อ · ส่งตรงเวลา/IQC/เคลม คำนวณจากหน้าติดตามจัดซื้อและงานบริการอัตโนมัติ

ผู้ขาย ประเภทสินค้า Lead time คะแนน ส่งตรงเวลา IQC ไม่ผ่าน เคลม PR/PO เปิด สถานะ
ใบสั่งผลิตทั้งหมด
-
1 ใบ = 1 คัน
ใบสั่งผลิตล่าช้า
-
ต้องเร่งติดตาม
เบิกวัสดุแล้วเฉลี่ย
-
ทุกใบสั่งผลิต

ใบสั่งผลิต (Work Orders) — 1 ใบ = 1 คัน จัดกลุ่มตามคำสั่งซื้อลูกค้า (SO)

ขั้นตอนผลิตนับจาก Job Card จริง (เสร็จกี่ขั้น · ตอนนี้อยู่สถานีไหน ใครทำ) · % เบิกวัสดุนับจากใบเบิก · "ล่าช้า" คิดจากกำหนดส่งเทียบวันนี้ · กดเลขที่ใบสั่งผลิตเพื่อดูประวัติรายคัน

เลขที่ใบสั่งผลิต ขั้นตอนผลิต (Job Card) รุ่นเครื่องจักร แผนก/ไลน์ผลิต คัน เบิกวัสดุแล้ว กำหนดส่งมอบ สถานะ ผู้รับผิดชอบ การดำเนินการ

Master BOM ตามรุ่นเครื่องจักร

จัดกลุ่มตามหมวดงาน › ชุดประกอบหลัก › ชุดประกอบย่อย › ชิ้นส่วน · เปิดมาเห็นหัวข้อหลัก กด ▸ เพื่อดูหัวข้อย่อย

ข้อ รหัส ชิ้นส่วน ต่อชุดแม่ รวม/คัน หน่วย

การเบิกวัสดุประกอบ (Material Issuance)

ติดตามการเบิกชิ้นส่วนตามใบสั่งผลิต เทียบจำนวนที่ต้องการกับที่เบิกได้จริง

เลขที่ใบสั่งผลิต ชิ้นส่วน ต้องการ เบิกแล้ว คงค้าง สถานะ

Job Card — ขั้นตอนการผลิตตาม Routing

แต่ละใบสั่งผลิตแตกเป็นขั้นตอน (ตัด · เชื่อม · กลึง · พ่นสี · ประกอบ · QC) มีผู้รับผิดชอบ และจับเวลาจริงด้วยปุ่มเริ่ม / พัก / เสร็จ — แบบ Job Card ของ ERPNext